Глава "Русала": разделение активов может повысить эффективность и увеличить долю на рынке

15.06.2021   1 965 просмотров   5 комментариев
Глава "Русала": разделение активов может повысить эффективность и увеличить долю на рынке

Евгений Никитин, © Донат Сорокин/ТАСС

Генеральный директор "Русала" Евгений Никитин в интервью ТАСС на Петербургском международном экономическом форуме рассказал о том, как компания планирует разделять свои активы, чего ждать российским покупателям алюминия, и в чем заключается масштабная экологическая модернизация заводов "Русала".

— "Русал" решил разделить свои активы на две отдельные компании. Почему приняли такое решение?

— Мы объявили большую программу экологической перестройки заводов в России. И, соответственно, необходимо структурировать активы таким образом, чтобы по каждой группе была разработана своя стратегия, и чтобы заводы более эффективно эти стратегии внедряли. Потому что программы масштабные, они занимают до 10 лет. И получается, что одной группе активов надо сконцентрироваться на одних аспектах, а второй группе — на других. Чтобы не потерять тот стратегический вектор, который нам необходим, мы приняли решение о разделении и структурировании активов таким образом, что одна компания будет заниматься разработкой новых видов сплавов и становиться еще более технологичной. И мы хотим с помощью этой компании занять большую долю рынка. Вторая компания сконцентрируется именно на перестройке и модернизации своих мощностей. Наша задача — заменить старые технологии. Соответственно, со временем эта компания должна преобразиться в абсолютно новый технологический актив.

— Какое название получит новая компания?

— Одна компания, которая будет сформирована на базе "Русала", получит название Al+. По второй компании мы в процессе обсуждения названия. Нам важно, чтобы оно отражало специфику компании и ее стратегию.

— Какие сроки у разделения, а также у листинга новой компании?

— По первому вопросу, планируем завершить разделение в первом полугодии 2022 года, потому что очень много консультаций на сегодняшний день происходит, со всеми надо договориться, снять все вопросы, которые существуют у банков, акционеров.

Что касается листинга, Al+ остается на Гонконгской бирже. А по второй компании будем смотреть после разделения, когда будет удобно выйти на биржу.

— Планируется ли продажа каких-либо активов?

— Нет, никаких продаж мы не рассматриваем. Просто разделяем активы. Причем акционеры в обеих компаниях на данный момент остаются те же, то есть разделение идет пропорционально долям владения в "Русале". Это самый прозрачный путь.

— Почему "зеленый" алюминий от Al+ пойдет на экспорт, а продукция с более высоким углеродным следом от новой компании на внутренний рынок?

— Такое определение — ошибка, так как на самом деле, мы не подразумевали подобное разделение. Наши клиенты получат именно тот металл, который они будут у нас заказывать. Никто не говорит, что Al+ не будет поставлять продукцию на российский рынок. То, что новая компания сконцентрируется на внутреннем рынке, это сложилось у нас исторически. У предприятий новой компании на сегодняшний день более 60% договоров — это и так внутренний рынок, эти контракты у этих предприятий останутся. Поэтому нельзя сказать, что на российском внутреннем рынке металл будет с высоким углеродным следом, нет. Каждый клиент получит именно тот металл, который ему необходим. Повторюсь, разница именно в разных стратегиях развития.

— Сохранит ли новая компания самостоятельность после завершения экологической модернизации? Возможно ли вновь объединение с Al+?

— Пока мы не предусматриваем каких-то объединений. Но, опять же, это будет зависеть от развития рынка, какие будут запросы у общества. Любое разделение, любое объединение должно быть эффективно с точки зрения экономики, с точки зрения пользы для акционеров, с точки зрения пользы для общества. Мы будем смотреть, достигли ли целей, которые установили для обеих компаний. Но говорить сейчас, что потом они модернизируются и вновь соединятся, я бы не стал.

— Все ли акционеры "Русала" согласны с данной схемой разделения?

— Это долгий процесс. Сейчас идут консультации со всеми заинтересованными сторонами. У любого акционера, естественно, могут возникнуть вопросы. Консультаций идет очень много на сегодняшний день, обсуждаем, как это будет выглядеть, в чем плюсы сделки, где мы видим минусы. Все это мы рассказываем открыто, честно. Но решение принимает каждый акционер самостоятельно. Мы предполагаем, что мы все-таки договоримся в интересах всех акционеров по тому, каким образом произойдет разделение компании.

— Есть ли у En+ Group, основного акционера "Русала", планы по полной консолидации Al+ после разделения?

— На сегодняшний день такая опция не рассматривается.

— То есть структура акционеров останется такой же, как сейчас?

— На первом этапе — да. А дальше может произойти все, что угодно. Может, кто-то захочет выйти из акционерного капитала, а кто-то, наоборот, зайти.

— Как будет распределяться текущая долговая нагрузка "Русала" между компаниями?

— Все будет зависеть от отношения чистого долга к показателю EBITDA каждой из компаний. То есть у нас есть общий долг, какая EBITDA формируется у первой компании, какая у второй. Не будет так, что у одной компании оставим весь долг оставим, такого конечно не произойдет.

— Сохранит ли Al+ дивидендную политику "Русала" или планируются изменения?

— Мы предполагаем, что акционеры будут те же. Но если изменения произойдут в составе акционеров, возможно, и дивидендная политика будет меняться. То есть сейчас рано говорить про то, какая будет дивидендная политика.

— То есть менеджментом дополнительно не обсуждались варианты по изменению дивидендной политики?

— Нет.

— Почему совет директоров "Русала" рекомендовал не выплачивать дивиденды за 2020 год? Когда возможен возврат к выплате дивидендов?

— Мы как менеджмент не принимаем решений по выплате дивидендов. Это прерогатива совета директоров.

— Какие планы у вас относительно доли в "Норникеле" в связи с разделением?

— Доля в "Норникеле" останется у Al+. И исходя из этого чистый долг у Al+ будет гораздо выше, чем у второй компании. Мы всегда говорили, что доля в "Норникеле" — это стратегическое вложение для нас.

— Какой объем инвестиций планируете в масштабную экологическую модернизацию заводов "Русала"? Сколько из них составят собственные средства, а сколько кредиты?

— Ориентироваться стоит на цифру в 380 млрд рублей. Но мы приступили сейчас к проектированию, по итогам которого будет уточнена вся сумма. Предполагается финансирование за счет коммерческих кредитов, поддержанных гарантией государства. И, соответственно, часть собственных средств. Какую долю составят собственные средства – это будет зависеть от финансового положения компании. Если будет отличное — будет чуть больше, в противоположном случае — поменьше. Рассчитываем, что в 2023 году начнется основной этап строительства.

— А в чем состоят госгарантии?

— Важно понимать что госгарантия — это не деньги. Госгарантия не дает возможность получать средства из госбюджета. Госгарантия — это больше для банков, подкрепление госгарантией, что государство гарантирует им возврат денежных средств. Соответственно, это более низкий процент по коммерческому кредиту. Не более того. Потому что период реализации длинный, деньги большие, соответственно, банку нужно, чтобы были гарантии от кого-то кроме единственного участника. В данном случае гарантию дает государство. Но за кредит, включая проценты по нему, полностью расплачиваемся мы сами.

— Что конкретно планируется сделать в рамках модернизации?

— У нас есть несколько технологий собственной разработки. Если мы берем Красноярский и Братский алюминиевые заводы, то мы будем равнять с землей корпуса со старой технологией, на их месте строить новые корпуса с технологией РА-550, которая представляет собой электролизеры с более высокой силой тока. Эффективность съема металла с одного квадратного метра будет в несколько раз выше. В Красноярске мы снесем 13 корпусов, а на их месте будет стоять всего два. В Братске то же самое: снесем два цеха полностью (12 корпусов) и на их месте построим два корпуса.

Подходы по каждому заводу будут абсолютно разные. Разработана по каждому отдельная дорожная карта. Будет сформировано финансирование, график строительства. При этом мы объем производства металла не увеличиваем.

— Вы его сохраните?

— Сохраним. Металла на модернизируемых заводах будет производиться ровно столько же, сколько сейчас. Получатся абсолютно новые заводы, но перестройка будет иметь чисто экологическую направленность. Мы должны как можно меньше воздействовать на окружающую среду, чтобы люди, которые находятся рядом с нами, почувствовали это на себе. Общественных запросов очень много на это сейчас, не только от наших регионов присутствия, но и от соседних. Мы должны создавать комфортную среду, чтобы люди начали приезжать, а не уезжать из этих мест.

При увеличении объемов, хотим мы этого или нет, выбросы увеличиваются. Потому что выбросы идут с тонны производства. Поэтому если мы будем увеличивать производительность на этих местах, то экологической эффективности мы не получим.

— Еще один новый актив "Русала" — Тайшетский алюминиевый завод, первую очередь которого вы планировали в этом году запускать. Приняла ли компания решение по возведению второй очереди завода?

— Да, первую очередь мы запустим в этом году. В 2022 году выведем ее на полную мощность. Это постепенный процесс. Где-то в 2022 году мы уже будем принимать решение о застройке второй очереди. Но сейчас это находится в стадии рассмотрения. Мы всегда рассматриваем все возможные варианты, какими бы они ни были.

Беседовал Максим Корчагин

Источник: ТАСС
Нашли ошибку? Выделите её и нажмите Ctrl+Enter чтобы отправить нам.


РУСАЛ опубликовал отчёт об устойчивом развитии за 2020 год

26.07.2021

Новые экспортные тарифы на металл рикошетом ударят по экономике всей страны

23.07.2021

Как увеличить быстродействие компьютера

25.05.2021

Комментарии

Нравится 51   Не нравится 0
Савелий 16.06.2021, 21:28  

Меня всегда удивляет - у компании долги, но дивиденты акционеры получают регулярно. А почему бы эти дивиденты не пустить на модернизацию производства? Да потому, что никто из акционеров не уверен в завтрешнем дне. Напомнить дело "Юкоса"?
Вспомним Байкалфинансгруп, с помощью которой ограбили Ходора и акционеров-инвесторов "Юкоса". Между прочим эти "финансисты" зарегистрировали свою "Байкалфинансгруп" по адресу двухкомнатной квартиры, расположенной по адресу город Тверь, ул. Новоторжская 12б. И стоила эта компания огромных денег - целых 10 тысяч рублей или, по тогдашнему курсу, больше трехсот долларов. И ее владельцев Великий Вождь лично знал - он сам об этом сказал.
Нравится 51   Не нравится 0
Беспутин 17.06.2021, 16:28  

В январе 2019 года минфин США снял санкции с принадлежавших Олегу Дерипаске компаний "Русал", En+ и "Евросибэнерго", оставив в силе все санкции в отношении самого бизнесмена, говорится в сообщении ведомства. Но уже через год санкции были сняты с самого Дерипаски. Причина, Дерипаска вложил почти миллиард долларов в алюминиевое производство в штате Кентукки.
В опубликованном списке директоров перечислены девять человек: исполнительные директора Евгений Никитин, Евгений Вавилов и Сергей Попов, неисполнительные Марсо Мусетти, Вячеслав Соломин и Тимур Валиев и независимые неисполнительные Элси Льюнг, Дмитрий Васильев, Бернард Зонневельд, Кристофер Бёрнхем, Николас Иордан и Рандольф Рейнольдс. Все названные являются акционерами Русала.
Нравится 55   Не нравится 0
Беспутин 17.06.2021, 17:28  

Москва. 15 февраля. 2020г. INTERFAX.RU - В новый совет директоров "РусАла", сформированный в рамках реализации плана по снятию санкций, вошли пять независимых директоров, в том числе ранее назначенные по согласованию OFAC в совет En+ Крис Бернем и Ник Йордан, а также экс-первый зампред Сбербанка Максим Полетаев, сообщила компания.
Кроме них, совет директоров "РусАла" с 14 февраля пополнили независимые директора американцы Рэндольф Рейнольдс и Кевин Паркер.
Крис Бернем, работавший в Госдепартаменте США и ООН, возглавляет в новом совете директоров En+ комитет по санкционному комплаенсу.
Инвестбанкир Ник Йордан возглавлял российское подразделение UBS, был со-руководителем Goldman Sachs в РФ.
Нравится 44   Не нравится 0
Беспутин 17.06.2021, 17:30  

В России уровень концентрации активов в руках богачей остаётся одним из самых высоких в мире. 1 тысяча семей (менее 0,0001% взрослого населения России) владеют 40% богатства страны, порядка 640 млрд. долларов Это вчетверо больше, чем в среднем по миру...
Но если верить Гундяеву, всё богатство от бога. А кто атеист, тот экстремист.
Нравится 40   Не нравится 0
Распутин 17.06.2021, 19:48  

Ну вот удивили, что много иностранцев в частной, негосударственной компании. Правда тут есть одно но - эти иностранцы у нас НДФЛ не платят с дивидентов и с зарплаты. И куда Путин смотрит?
А как вам вот это!
Бывший премьер-министр Франции Франсуа Фийон выдвинут в совет директоров "Зарубежнефти" ... («Зарубежне́фть» — российская государственная нефтяная компания. Полное наименование — Акционерное общество «Зарубежнефть». Штаб-квартира — в Москве.)
Он будет представлять там российское правительство. Фийон возглавлял кабинет министров республики при президенте Николя Саркози. В Кремле подтверждали, что экс-премьера связывают давние дружеские отношения с президентом России Владимиром Путиным. Это не первый высокопоставленный европейский политик, который перешел работать в российскую компанию с государственным участием после своей отставки. Так совет директоров "Роснефти" возглавляет бывший канцлер Германии Герхард Шредер. А недавно в совет компании была выдвинута экс-министр иностранных дел Австрии Карин Кнайсль, у которой гостем на свадьбе был Путин.
В июне 2020 года Фийон был приговорен во Франции к двум годам тюрьмы и еще трем годам условно за фиктивное трудоустройство своей жены и детей. Согласно материалам следствия, Пенелопа Фийон, фиктивно устроенная на работу сотрудницей аппарата парламента, за несколько лет получила около 800 тысяч евро.

Добавление комментария

    • 1f6001f6031f6041f6011f6061f6051f9231f602
      1f6421f6431f6091f60a1f6071f9701f60d1f929
      1f6181f617263a1f61a1f6191f9721f60b1f61b
      1f61c1f92a1f61d1f9111f9171f92d1f92b1f914
      1f9101f9281f6101f6111f6361f60f1f6121f644
      1f62c1f9251f60c1f6141f62a1f9241f6341f637
      1f9121f9151f9221f92e1f9271f9751f9761f974
      1f6351f92f1f9201f9731f9781f60e1f9131f9d0
      1f6151f61f1f64126391f62e1f62f1f6321f633
      1f97a1f6271f6281f6301f6251f6221f62d1f631
      1f6161f6231f61e1f6131f6291f62b1f9711f624
      1f6211f6201f92c1f6081f47f1f9211f47d1f916

Статьи